《管理学》练习题：单项选择题2

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11.根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图，按照从树梢到树根的顺序，逐步计算各节点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法是()

A.量本利分析法

B.决策树法

C.线性规划法

D.大中取大法

 

12.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为()

A.战略联盟

B.混合多元化

C.横向一体化

D.多元化

 

13.保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能()

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

 

14.战略决策、战术决策和业务决策的划分依据是()

A.对象的内容

B.主体

C.重要性程度

D.环境因素的可控程度

 

15.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是()

A.预算

B.目标管理

C.战略管理

D.网络计划技术

 

16.梅奥认为，非正式组织与正式组织有重大差异，正式组织的行为规范是()

A.情感逻辑

B.正规的程序

C.效率逻辑

D.高度的责任心

 

17.下列不是组织结构特征的是()

A.稳定性

B.复杂性

C.集权性

D.规范性

 

18.在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取()

A.机械式组织

B.有机式组织

C.虚拟式组织

D.分权式组织

 

19.组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是()

A.组织价值观

B.组织精神

C.伦理规范

D.行为规范

 

20.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的()型。

A.9.1

B.1.9

C.5.5

D.9.9

 

答案解析：

11.【精析】B题干所述是决策树法的定义。决策树法是风险型决策的常用方法。

12.【精析】A本题考查战略联盟的定义。战略联盟——企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作，相互利用对方资源。

13.【精析】B保证在组织中“事事有人做”的职能是组织职能。

14.【精析】C按决策问题的重要性程度，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。

15.【精析】D本题考查网络计划技术的定义。网络计划技术就是通过网络图的形式来表达一项计划中各项工作(活动、任务、工序)的先后顺序和相互关系，反映出计划的安排，并据此选择最优方案，以组织、协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定的目标的一种科学的管理方法。

16.【精析】C梅奥认为，非正式组织与正式组织有重大差别。在正式组织中，以效率逻辑为其行为规范;而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。

17.【精析】A本题考查组织结构的特征。组织结构的特征包括复杂性、规范性和集权性。

18.【精析】B佩罗认为，组织的协调和控制方法应该视组织的部门技术类型不同而有所区分。组织内部技术越是常规化，组织规范化、集权化程度就越高，采用机械式组织结构的效率也就越高;组织内部门技术越是非常规化，组织规范化、集权化程度就越低，这时采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。

19.【精析】A组织文化内容中的组织价值观是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。

20.【精析】B管理方格理论中(1,9)型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率。

 

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